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中通实施人才强企战略取得成效
中通防爆 2013-03-26 08:45:29 作者: 文字大小:[][][]
        人才是企业的第一资源,选、育、用、留好人才,是支撑企业迅速发展的重要基石。近年来,中通以科学发展观为指导,不断强化人才作为企业第一资源的核心理念,积极实施人才强企战略,为企业的健康、持续、快速发展奠定了良好的基础。
        在招募人才方面,公司人力资源部门通过多种渠道,积极引进专业人才,干部队伍得到了进一步充实,技术力量得到了进一步加强,后备人才梯队稳步建设当中。通过对人才的家庭背景、成长背景、工作背景的深入了解,专业测试、性格测试等招聘方法的科学运用,公司理念与候选人意识的合理匹配,大幅提升了人才招聘的准确性。正在实施的后备人才“330”计划,通过连续3年每年30名重点大学本科生的招聘和培育,中通的后备人才队伍将非常完善,人才结构、层次将大幅提升;筹划实施的“海盗”计划,着眼于引进行业最优秀的管理和技术人才。新人的加盟为公司注入了新鲜血液,有力促进了公司的快速发展。
        在培育人才方面,公司开设了基础、专业、提升三级课程,内容涵盖生产、营销、行政、质量、财务、采购等各模块,并初步建立起一支以青年骨干为代表、专业知识丰富、师德师风端正的内部培训师队伍,承担起公司内部传、帮、带的重任。中通还进一步加大了培训经费投入,2012年至今已选派20余人赴上海、杭州等地学习,聆听专家、教授级讲师的精彩授课,以达到学以致用、用以致学的目的;经过内部培训师“一对一”结对辅导的2012级大学生,现已全部培育成熟,在各自岗位承担全职工作;内部讲师分级、金牌课程沙龙等项和活动都已经在紧锣密鼓实施和策划当中。
        在适才适岗方面,中通首先做到知人、知岗,因为只有做到了这两点,才能把合适的人放到合适的岗位上。对德才兼备的人员,中通创造条件、给予平台促其快跑,以创造更大的成绩;对有潜力能培养的人员,中通帮助他照镜子、压担子、迈步子;对经培训后依然有所不足的人员,中通鼓励其继续努力或从管理线换到专业线发展。知人善任,中通用事业感召人,用制度用好人,用文化凝聚人。认同和融入中通的文化,愿意与中通共发展、共分享,永远是中通选育用留人才的第一前提。
        中通实施人才强企战略,取得了良好的效果,为中通健康、持续、快速发展提供了强有力的人才保障和智力支撑。